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營造學習氛圍，打造精英企業(yè)

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近日，氣溫一路攀升，太陽公公高調的唱著“晴”歌，但圖新的技術人員卻沒有停歇他們的腳步,勤練內功，7月 20日，圖新公司在生產車間會議室舉辦了七月份第一場關于質量流程、檢驗標準的內部培訓會。

率先進行的是質檢方面的培訓，培訓由圖新公司質檢副處長，在集團工作20余年的老員工鄭敏主持，她結合多年在質檢一線的工作經(jīng)驗，給參加培訓的員工講解了圖新公司質檢工作的流程和細節(jié)，培訓內容具體形象，形式生動活潑，培訓效果良好。

她首先講解了產品缺陷代碼定義及缺陷描述。缺陷是指產品存在問題而不能發(fā)往客戶，包括刮痕、涂布不均、松緊邊以及粘連等等，有些是原材料不合格但又無法在產前檢測出的問題，例如卷里有異物夾雜、鍍鋁飛濺等等；而有些是在制造過程中造成的，例如鋁層劃傷、收卷不齊、收卷過緊導致粘連等等。

隨后她重點培訓了產品檢驗流程。主要包括產前原材料檢測、產中巡回檢測，以及產后抽查和包裝標示、留樣三個方面。原材料檢測涵蓋表觀目測、幅寬測量、電暈面（或者涂層面）確認、首樣確認等主要內容，其中首樣確認最為關鍵，需要進行涂層牢度測試，UV油墨附著力測試，條碼打印等內容。產中巡回檢查主要有在機臺看鍍鋁材料是否透光點/線，借助電筒在膜卷表面擦看是否有劃痕，凹凸點等。產后主要進行產品標簽打印，包裝檢查，監(jiān)察包裝工是否按要求包裝，纏繞膜是否纏繞緊密，托盤打包是否緊密，是否放置干燥劑等等內容，其中最重要的是尾樣的抽查，實時監(jiān)控首樣和尾樣的一致性。

下午進行的是生產管理和設備管理方面的培訓，培訓由圖新公司生產副部長聶紅國主持，聶部長負責整個圖新公司的生產管理和設備管理，生產管理包括每天的排產計劃制定，原材料的組織，以及生產的組織直至產品完工入庫。設備管理包括設備選型、安裝、調試、維保，以及根據(jù)工藝要求進行改造等等諸多方面。

聶部長培訓的內容主要涵蓋了圖新公司的前景描繪，生產要素，以及設備管理三大方面。他從生產的目的是什么講到公司追求利潤，再到個人利益，他認為，在良好的公司管理制度和考核制度下，公司與個人的目標其實是一致的，公司追求更多利潤，個人追求更高收益，這些都是能夠實現(xiàn)的，但是前提是個人工作要勤勤懇懇，工作要時刻充滿激情，對公司負責，也是對自己負責。

再講到生產管理方面，他從人、機、物三個方面詳細闡述生產的組織和實施。例如他講到，人是生產活動的主體，是組織者也是實施者，地位毫無疑問是最重要的，從人的心理和態(tài)度，學習態(tài)度與理論知識在實踐中的運用技能，溝通與協(xié)調能力，到對成功的渴望和成果的品味等等都是一個人綜合能力的體現(xiàn)。機器就好比戰(zhàn)士手中的槍，只有弄清楚它的工作原理，通俗一點的講“懂它”，再加上時時刻刻的呵護它才能讓我們手中的槍發(fā)揮最大的作用。

最后講到設備管理方面，他專業(yè)的講解了設備的工作原理，包括張力系統(tǒng)，壓力系統(tǒng)，烘箱干燥系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，以及控制系統(tǒng)等等。

培訓時，大伙都認真聽講，詳細做筆記。培訓期間爭相提問，氛圍活躍有趣！通過這次培訓，大家都受益良多，新員工在學習中成長，老員工在切磋中提升，“勤練內功”保障質量。